Bedeutung des Begriffs:

Veränderungen angehen und Wirkung erzielen.

Diese Menschen wollen Veränderungen aus eigenem Antrieb angehen. Sie möchten mit dem Aufbau von Netzwerken, für die Gesellschaft oder im Arbeitsleben, Wirkung erzielen. Diesen Mitarbeitenden nutzen Ihre Position nicht nur für eigene Karriereziele, sie setzen sich auch für das Team und die Organisation ein, um Handlungsspielräume sinnvoll zu erweitern.

Übertreibung:

Stellt die Organisation immer nur positiv dar, obwohl kritische Entwicklungen erkennbar sind.
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​Häufig verwendete Stichworte:

- Eigeninitiativ

- Proaktiv

- Unternehmerisch

Einfluss auf kulturelle Aspekte:

Förderung von Partizipation und Mitbestimmung; Kultur einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Bildung von Netzwerken; Förderung von Eigeninitiative und Entwicklung neuer Ideen; Erweiterungen von Handlungsspielräume für berufliche als auch gesellschaftliche Beiträge; Prinzipien von ethischem Handeln und transparenter Führung, Kultur der sozialen Verantwortung und Freiwilligenarbeit; des kontinuierlichen Feedbacks und Lernens.
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​Risiken einer hohen Ausprägung:

Übermässige Selbstpromotion und Egoismus; Konflikte und Machtkämpfe; Überlastung und Burnout; Ungleichgewicht zwischen individuellem und kollektivem Nutzen; Verlust der langfristigen Perspektive; Manipulation und politische Spiele; Vernachlässigung von Richtlinien und Prozessen; ungleichmäßige Verteilung von Einfluss und Ressourcen.

Konträre Kultur:

Wenig bis keinen Einfluss auf die Gestaltung der Arbeit oder derAusrichtung der Organisation; intensive Kontrolle und detaillierte Anweisungen; Fokus ausschliesslich auf kurzfristige Ergebnisse; starke Silostrukturen.