Bedeutung des Begriffs:

Ermöglicht die Entwicklung anderer durch die Übertragung von herausfordernden Aufgaben.
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Diese Menschen fördern und unterstützen die persönlichen Lernprozesse von Mitarbeitenden, ermöglicht und fördert das gemeinsame Arbeiten und Lernen. Diese Mitarbeitenden übertragen Aufgaben und Verantwortung mit dem Ziel, die selbstorganisierte Entwicklung anderer zu ermöglichen.

Übertreibung:

Setzt sich übertrieben für andere ein und überfordert sie, mit zu viel Delegierung.

Häufig verwendete Stichworte:

- Fördernd

- Coachend

- Delegierend

Einfluss auf kulturelle Aspekte:

Förderung von kontinuierlichem Lernen; Zusammenarbeit und gemeinsames Lernen; ein agiles Umfeld, wo Eigenverantwortung und Selbstorganisation gefördert werden; Kultur der Aufgabendelegation, Kultur von Mentoring und Coaching Kultur; Übernahme von Verantwortung und klare Strukturen.
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​Risiken einer hohen Ausprägung:

Überbetreuung und Micromanagement; Vernachlässigung anderer, wichtiger Aufgaben; falsche Priorisierung; Ungleichbehahandlung von einzelnen; Spannungen im Team; falsche Erwartungen und Missverständnisse; Abhängigkeiten und mangelnde Eigenständigkeit von Mitarbeitenden.
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​​Mit hoher Ausprägung ungeeignete Arbeitsumgebungen:

Stark reglementierte Aufgaben, mit einem hohen Anteil an Routineaufgaben; kurzfristige umsatzorientierte Vertriebsumgebungen; Führung von Teams mit einem hohen Mass an Eigenständigkeit, Erfahrung, stark autonomen Mitarbeitenden und Fachspezialisten.