En este modelo puedes evaluar a tu equipo y también a otros en la compañía: líder secundario, compañeros, reportes o incluso realizar tu autoevaluación. El flujo se divide en dos partes:
Evaluación de tu equipo directo (como líder).
Evaluaciones generales (a tu líder, compañeros o a ti mismo).
Evaluación de tu equipo directo
Cuando Gestión Humana configure el flujo como “evaluaciones simultáneas”, podrás evaluar a tu equipo desde el inicio, sin esperar a que otros evaluadores terminen.
Para iniciar, ingresa a Desempeño > Evaluaciones, donde encontrarás todas tus evaluaciones. Haz clic en la evaluación 360° en proceso para completarla.
Flujo de Evaluación 180°-360° (Simultáneas)
Pestañas de Evaluaciones
Desempeño de mi equipo: evaluaciones de tu equipo directo.
Autoevaluación: tu propia evaluación de objetivos y/o competencias.
Evaluaciones 180°-360°: evaluación a tu líder, compañeros o reportes (según configuración).
Las evaluaciones pendientes dependen de lo que tu organización haya definido.
Flujo de Evaluación como Líder Directo
Paso 1: Evaluación de objetivos
Si tu organización lo considera, primero deberás evaluar los objetivos del colaborador. Solo el líder directo puede acceder a esta etapa. Si no aplica, pasarás directo a competencias.
Paso 2: Evaluación de competencias
Marca en la columna Calificación cómo el colaborador demuestra cada competencia. Puedes agregar comentarios opcionales.
Cuando los evaluadores adicionales terminen, verás sus notas referenciales.
Paso 3: Matriz de Desempeño
Disponible solo en flujos de tipo “Evaluación” con objetivos y competencias. Aquí puedes editar calificaciones y ver la ubicación del colaborador en la matriz.
Paso 4: Resultados
Resumen con notas de objetivos y competencias, más un espacio opcional para comentarios generales. La nota mostrada corresponde solo a tu evaluación como líder.
Al finalizar, si existe calibración, los resultados pasarán a Gestión Humana; de lo contrario, el colaborador verá sus resultados de inmediato.
En la pestaña Resultados, podrás ver:
Gráfico lineal.
Gráfico de barras.
Matriz de desempeño (según configuración).
Desde aquí también puedes editar evaluaciones y revisar pendientes.
Finalización de Evaluaciones
Solo podrás finalizar cuando todos los evaluadores asignados (compañeros, reportes, líderes secundarios, autoevaluación) terminen.
Opciones:
Esperar a que se completen y luego finalizar.
Solicitar a Gestión Humana que finalice el proceso.
Una vez oficializadas, podrás dar feedback a tu equipo.
Evaluador de otras personas en la organización
En Desempeño > Evaluaciones > Autoevaluaciones y/o 180°-360° verás las evaluaciones que debes realizar como compañero, reporte, líder secundario o tu propia autoevaluación.
Columnas principales:
Evaluación: muestra los grupos asignados.
Fecha límite: plazo máximo.
Estado: Pendiente, En proceso, Borrador, Finalizada u Omitida (según configuración).
Acciones: Evaluar, Visualizar, Omitir/Deshacer omisión (si aplica).
Las evaluaciones 180°-360° solo incluyen competencias.
Al terminar todas, verás el estado “Finalizada”. Puedes revisar lo completado con la opción Visualizar.
