I - Introduction / sommaire
Une fois votre bilan d'émission de gaz à effet de serre (BEGES) établi, vous pouvez fixer des objectifs climatiques. Nous vous donnons les clés pour vous atteler à cette tùche en autonomie.
La partie II. DĂ©finitions rĂ©sume les caractĂ©ristiques essentielles dâun objectif climatique.
La partie III. Fixer ses objectifs climatiques présente deux approches permettant de définir un objectif climatique :
III. 1. De l'identification dâactions rĂ©alisables Ă la dĂ©finition d'objectifs de rĂ©duction des Ă©missions.
III. 2. De la dĂ©finition dâobjectifs de rĂ©duction des Ă©missions Ă lâidentification dâactions nĂ©cessaires.
Quelle que soit l'approche que vous choisirez, vous devrez décider de fixer des objectifs de réduction des émissions exprimés en termes absolus ou relatifs :
III. 3.Choisir entre un objectif climatique de réduction absolue ou relative des émissions.
II - DĂ©finitions
Avant de commencer, examinons la structure de tout objectif climatique.
UN OBJECTIF CLIMATIQUE INTĂGRE LA TEMPORALITĂ
Chaque objectif de rĂ©duction des Ă©missions doit ĂȘtre dĂ©composĂ© en quatre Ă©lĂ©ments :
Vous devez choisir (3) puis calculer (4), ou faire lâinverse. C'est-Ă -dire que vous pouvez fixer un objectif annuel de rĂ©duction de vos Ă©missions puis calculer le pourcentage auquel il correspond en termes dâobjectif total Ă avoir atteint Ă l'annĂ©e cible; ou vous pouvez fixer un objectif Ă avoir atteint Ă l'annĂ©e cible puis calculer lâobjectif annuel correspondant. |
UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT SâALIGNER Ă LA SCIENCE, OU NON
Un objectif climatique peut ĂȘtre fixĂ© selon l'Accord de Paris : en sâalignant Ă une trajectoire de rĂ©duction des Ă©missions nĂ©cessaire Ă la limitation du rĂ©chauffement climatique de 1,5 Ă 2 degrĂ©s. Ces objectifs sont des âScience-Based Targetsâ (SBT).
Toutefois, un objectif climatique ne doit pas nĂ©cessairement ĂȘtre SBT. |
UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT ĂTRE ABSOLU OU RELATIF
Un objectif climatique absolu se concentre sur les Ă©missions totales dâune entreprise, quelles que soient leurs sources sur les Scopes 1, 2 et 3.
Un objectif climatique relatif se concentre sur les émissions d'une entreprise par unité. Il peut utiliser « l'intensité physique » avec une unité physique (émissions par produit fabriqué/par service fourni/etc.). Ou il peut utiliser « l'intensité économique » avec une unité économique (émissions annuelles totales divisées par le profit annuel). Enfin, il peut utiliser les émissions par employé (émissions annuelles totales divisées par le nombre d'employés). |
III - DĂ©finir ses objectifs climatiques
Il existe différentes approches pour fixer des objectifs climatiques :
III. 1. De l'identification dâactions rĂ©alisables Ă la dĂ©finition d'objectifs climatiques.âïž
En un mot : il faut d'abord identifier toutes les actions rĂ©alisables et mapper leur potentiel de rĂ©duction dâĂ©mission. AprĂšs avoir sĂ©lectionnĂ© quelques actions Ă mettre en Ćuvre, il faut calculer une approximation de la quantitĂ© totale dâĂ©missions qui serait Ă©vitĂ©e grĂące Ă leur dĂ©ploiement. Ensuite il ne vous reste plus quâĂ fixer une date cible !
DĂ©roulĂ© : commencez par partager votre BEGES aux employĂ©s. L'Ă©quipe ESG peut alors prendre le temps de rĂ©flĂ©chir Ă des axes pour rĂ©duire les Ă©missions de lâentreprise et organiser des workshops de priorisation dâactions climatiques. En additionnant l'impact des actions sĂ©lectionnĂ©es, vous obtenez un objectif de rĂ©duction totale de vos Ă©missions. Vous pouvez ensuite dĂ©cider du rythme auquel vous souhaitez mettre en Ćuvre ces actions pour fixer une annĂ©e cible et un objectif de rĂ©duction annuel.
Avantages/inconvénients :
đąCette mĂ©thode est construite autour d'objectifs concrets et rĂ©alisables. Elle permet Ă lâentreprise dâavancer sa stratĂ©gie climatique Ă partir dâun point de dĂ©part solide.
đŽCependant, elle peut limiter les efforts de rĂ©duction des Ă©missions dâune entreprise sur le moyen et long terme. Elle peut aussi Ă©loigner lâentreprise de lâAccord de Paris.
đ«”Câest pourquoi nous recommandons davantage la deuxiĂšme approche pour fixer un objectif climatique :
III. 2. De la dĂ©finition d'objectifs climatiques Ă lâidentification d'actions rĂ©alisables. đȘ
En un mot: cette approche consiste Ă fixer un objectif global de rĂ©duction des Ă©missions avant de sĂ©lectionner des actions pour lâatteindre Ă une date cible. Il est fortement recommandĂ© d'utiliser des objectifs basĂ©s sur la science plutĂŽt que de choisir des valeurs de rĂ©duction arbitraires.
â ïžPour les secteurs pĂ©trolier et gazier : il n'y a pas d'objectif SBT.*
Déroulé : la partie ci-dessous explique comment fixer un objectif SBTi.
La Science-Based Targets Initiative (SBTi) est l'organisme le plus largement reconnu dans la certification dâobjectifs de rĂ©duction conformes aux SBT. Cependant, il n'est pas nĂ©cessaire d'ĂȘtre certifiĂ© par SBTi pour dĂ©finir des objectifs conformes aux SBT grĂące aux guides SBTi en libre accĂšs sur leur site. |
Selon la SBTi, une rĂ©duction annuelle et absolue des Ă©missions de 4,2 % (sur les Scopes 1, 2, 3) est l'effort minimum requis pour aligner le scĂ©nario de 1,5°C de l'Accord de Paris. Cet objectif, ou âSBTi absolute contraction methodâ, sâapplique Ă tous les secteurs.*
Si vous suivez lâobjectif SBTi de contraction absolue des Ă©missions, vous devez Ă©tablir un objectif de rĂ©duction Ă avoir atteint Ă une annĂ©e cible. Une fois quâune annĂ©e cible est fixĂ©e, cet objectif peut ĂȘtre dĂ©terminĂ© en effectuant le calcul suivant : 4.2 exposant le nombre dâannĂ©es entre lâannĂ©e de rĂ©fĂ©rence et lâannĂ©e cible.
Pour certains secteurs, SBTi a créé des directives spécifiques (basées sur des objectifs relatifs). Les directives sectorielles sont traitées dans cet article. |
â ïžPour le secteur de l'Ă©lectricitĂ© : seule une approche sectorielle doit ĂȘtre utilisĂ©e.
Par ailleurs, SBTi ne certifie plus que des entreprises fixant des objectifs SBT sur une trajectoire dâune durĂ©e maximale de 10 ans (entre la date de rĂ©fĂ©rence et la date cible). Ceci mĂȘme pour obtenir la certification SBTi Net Zero basĂ©e sur du long terme.
Si vous souhaitez juste suivre des objectifs SBT sans ĂȘtre certifiĂ©s, nous vous recommandons de vous concentrer sur leur respect Ă court terme (3-5 ans) au dĂ©part.
Avantages/inconvénients :
đąLes objectifs SBT sont ambitieux ! Ils montrent aux autres organisations, aux employĂ©s et aux consommateurs que votre entreprise est Ă l'avant-garde dans la lutte contre le changement climatique. En outre, la mise en place d'objectifs SBT permet de sâaligner sur les objectifs de l'Accord de Paris.
đŽLes SBT Ă long terme peuvent sembler dĂ©connectĂ©s des contraintes opĂ©rationnelles et doivent ĂȘtre soutenus par une sensibilisation interne et un plan d'action cohĂ©rent. Ce que la plupart des entreprises nâont pas rĂ©ussi Ă faire pour le moment selon cette ONG.
đ«”Vous pouvez envisager de fixer des objectifs relatifs pour ĂȘtre certain de vous y tenir :
III. 3. DĂ©cider de fixer des objectifs de rĂ©duction absolue ou relative des Ă©missions.đ
Quelque soit votre approche pour dĂ©finir des objectifs climatiques, vous considĂ©rez peut-ĂȘtre qu'il serait plus pertinent de fixer des objectifs de rĂ©duction relative des Ă©missions. Par exemple, si vous ĂȘtes une start-up ou que vos activitĂ©s sâĂ©tendent vite.
Dâautre part, les directives sectorielles SBTi utilisent des objectifs d'intensitĂ© physique. NĂ©anmoins, ces directives n'existent que pour quelques secteurs. Si votre secteur nâest pas concernĂ©, vous pouvez quand mĂȘme dĂ©finir des objectifs de rĂ©duction de votre intensitĂ© physique en les intĂ©grant Ă une trajectoire de rĂ©duction absolue des Ă©missions de 4,2 % par an.
Si vous aspirez seulement Ă rester proche de la vision SBT, sachez que certains secteurs sont jugĂ©s moins lĂ©gitimes que d'autres lorsqu'ils fixent des objectifs climatiques relatifs. En effet, les SBT ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©s lors des Accords de Paris en considĂ©rant que chaque secteur devrait se voir attribuer une quantitĂ© maximale d'Ă©missions acceptables. Ainsi, les secteurs en forte croissance sont jugĂ©s moins lĂ©gitimes quand il sâagit de fixer des objectifs climatiques relatifs.
Par exemple, un objectif climatique relatif pour une entreprise opérant dans l'industrie de la fast fashion, un marché en forte croissance, sera considéré comme moins acceptable qu'un objectif relatif pour une entreprise du secteur alimentaire. Pourtant, il n'y a pas de directive stricte à ce jour sur le sujet. Toutefois, on retrouve cette vision dans les directives sectorielles SBTi.
Enfin, SBTi a produit des objectifs de rĂ©duction de lâintensitĂ© Ă©conomique pour tous les secteurs. Cependant, ils sont moins recommandĂ©s car biaisĂ©s par l'inflation et les variations de prix.
Economic intensity target
Cette approche est disponible pour tous les secteurs (sauf les secteurs de la production de gaz, de pĂ©trole, et dâĂ©lectricitĂ©).
Vous pouvez dĂ©finir une âeconomic intensity target" dans le cadre de la mĂ©thode âGreenhouse gas emissions per unit of value addedâ (GEVA) dĂ©veloppĂ©e par SBTi.
Lâapproche consiste Ă dĂ©finir des objectifs de rĂ©duction de âlâintensitĂ© Ă©conomiqueâ des Ă©missions. Soit la quantitĂ© de CO2 Ă©mis par annĂ©e divisĂ©e par le bĂ©nĂ©fice brut de lâentreprise la mĂȘme annĂ©e. Le bĂ©nĂ©fice brut dâune entreprise se calcule en faisant la diffĂ©rence du revenu de vente par les coĂ»ts totaux des achats chez fournisseur.
SBTi fixe lâobjectif de rĂ©duire lâintensitĂ© Ă©conomique de 7% au minimum chaque annĂ©e. Un calcul permet de connaĂźtre lâobjectif de rĂ©duction totale de lâintensitĂ© Ă©conomique Ă une date cible. Le calcul utilise les variables suivantes :
Voici un outil pour calculer lâobjectif de rĂ©duction total de lâintensitĂ© Ă©conomique Ă la date cible. |
Si vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ© par nos experts sur la mise en place dâobjectifs SBTi, nous vous proposons un accompagnement au plan dâaction climatique :
ACCOMPAGNEMENT AU PLAN DâACTION
L'objectif de cette prestation est de construire une trajectoire carbone alignĂ©e avec les objectifs de lâAccord de Paris. Pour cela, il y a 3 Ă©tapes :
NâhĂ©sitez pas Ă prendre rendez-vous avec votre account manager pour en savoir plus sur la prestation; et vous renseigner sur l'accompagnement au plan d'action et Ă la certification. |