📉Comment fixer des objectifs climatiques?
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Mis à jour il y a plus d’une semaine

I - Introduction / sommaire

Une fois votre bilan d'émission de gaz à effet de serre (BEGES) établi, vous pouvez fixer des objectifs climatiques. Nous vous donnons les clés pour vous atteler à cette tùche en autonomie.

La partie II. DĂ©finitions rĂ©sume les caractĂ©ristiques essentielles d’un objectif climatique.

La partie III. Fixer ses objectifs climatiques présente deux approches permettant de définir un objectif climatique :

III. 1. De l'identification d’actions rĂ©alisables Ă  la dĂ©finition d'objectifs de rĂ©duction des Ă©missions.

III. 2. De la dĂ©finition d’objectifs de rĂ©duction des Ă©missions Ă  l’identification d’actions nĂ©cessaires.

Quelle que soit l'approche que vous choisirez, vous devrez décider de fixer des objectifs de réduction des émissions exprimés en termes absolus ou relatifs :

III. 3.Choisir entre un objectif climatique de réduction absolue ou relative des émissions.

II - DĂ©finitions

Avant de commencer, examinons la structure de tout objectif climatique.

UN OBJECTIF CLIMATIQUE INTÈGRE LA TEMPORALITÉ

Chaque objectif de rĂ©duction des Ă©missions doit ĂȘtre dĂ©composĂ© en quatre Ă©lĂ©ments :

  1. Une annĂ©e de rĂ©fĂ©rence : Ă  partir de laquelle vous souhaitez commencer Ă  rĂ©duire vos Ă©missions. Par dĂ©faut, l’annĂ©e de votre dernier BEGES.

  2. Une annĂ©e cible : situĂ©e dans le court ou le long terme, c’est l’annĂ©e Ă  laquelle vous souhaitez avoir atteint un objectif de rĂ©duction total de vos Ă©missions*, qui rĂ©sultera d’une rĂ©duction annuelle de vos Ă©missions les annĂ©es prĂ©cĂ©dentes**.

    En choisissant une année de référence et une année cible, vous définissez la période pendant laquelle vous vous engagez à suivre une trajectoire de réduction de vos émissions. Vous re-fixerez de nouveaux objectifs quand cette date sera dépassée.

  3. Un objectif annuel de réduction des émissions**: un pourcentage fixe de réduction des émissions à atteindre chaque année, de l'année de référence à l'année cible.

  4. Un objectif de rĂ©duction total des Ă©missions Ă  atteindre Ă  l’annĂ©e cible*: le pourcentage de rĂ©duction des Ă©missions entre l'annĂ©e de rĂ©fĂ©rence et l'annĂ©e cible, si l'objectif annuel de rĂ©duction des Ă©missions** est atteint tous les ans.

Vous devez choisir (3) puis calculer (4), ou faire l’inverse. C'est-Ă -dire que vous pouvez fixer un objectif annuel de rĂ©duction de vos Ă©missions puis calculer le pourcentage auquel il correspond en termes d’objectif total Ă  avoir atteint Ă  l'annĂ©e cible; ou vous pouvez fixer un objectif Ă  avoir atteint Ă  l'annĂ©e cible puis calculer l’objectif annuel correspondant.

UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT S’ALIGNER À LA SCIENCE, OU NON

Un objectif climatique peut ĂȘtre fixĂ© selon l'Accord de Paris : en s’alignant Ă  une trajectoire de rĂ©duction des Ă©missions nĂ©cessaire Ă  la limitation du rĂ©chauffement climatique de 1,5 Ă  2 degrĂ©s. Ces objectifs sont des “Science-Based Targets” (SBT).

Toutefois, un objectif climatique ne doit pas nĂ©cessairement ĂȘtre SBT.

UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT ÊTRE ABSOLU OU RELATIF

Un objectif climatique absolu se concentre sur les Ă©missions totales d’une entreprise, quelles que soient leurs sources sur les Scopes 1, 2 et 3.

Un objectif climatique relatif se concentre sur les émissions d'une entreprise par unité. Il peut utiliser « l'intensité physique » avec une unité physique (émissions par produit fabriqué/par service fourni/etc.). Ou il peut utiliser « l'intensité économique » avec une unité économique (émissions annuelles totales divisées par le profit annuel). Enfin, il peut utiliser les émissions par employé (émissions annuelles totales divisées par le nombre d'employés).

III - DĂ©finir ses objectifs climatiques

Il existe différentes approches pour fixer des objectifs climatiques :

III. 1. De l'identification d’actions rĂ©alisables Ă  la dĂ©finition d'objectifs climatiques.✍

En un mot : il faut d'abord identifier toutes les actions rĂ©alisables et mapper leur potentiel de rĂ©duction d’émission. AprĂšs avoir sĂ©lectionnĂ© quelques actions Ă  mettre en Ɠuvre, il faut calculer une approximation de la quantitĂ© totale d’émissions qui serait Ă©vitĂ©e grĂące Ă  leur dĂ©ploiement. Ensuite il ne vous reste plus qu’à fixer une date cible !

DĂ©roulĂ© : commencez par partager votre BEGES aux employĂ©s. L'Ă©quipe ESG peut alors prendre le temps de rĂ©flĂ©chir Ă  des axes pour rĂ©duire les Ă©missions de l’entreprise et organiser des workshops de priorisation d’actions climatiques. En additionnant l'impact des actions sĂ©lectionnĂ©es, vous obtenez un objectif de rĂ©duction totale de vos Ă©missions. Vous pouvez ensuite dĂ©cider du rythme auquel vous souhaitez mettre en Ɠuvre ces actions pour fixer une annĂ©e cible et un objectif de rĂ©duction annuel.

Avantages/inconvénients :

🟱Cette mĂ©thode est construite autour d'objectifs concrets et rĂ©alisables. Elle permet Ă  l’entreprise d’avancer sa stratĂ©gie climatique Ă  partir d’un point de dĂ©part solide.

🔮Cependant, elle peut limiter les efforts de rĂ©duction des Ă©missions d’une entreprise sur le moyen et long terme. Elle peut aussi Ă©loigner l’entreprise de l’Accord de Paris.

đŸ«”C’est pourquoi nous recommandons davantage la deuxiĂšme approche pour fixer un objectif climatique :

III. 2. De la dĂ©finition d'objectifs climatiques Ă  l’identification d'actions rĂ©alisables. đŸ’Ș

En un mot: cette approche consiste Ă  fixer un objectif global de rĂ©duction des Ă©missions avant de sĂ©lectionner des actions pour l’atteindre Ă  une date cible. Il est fortement recommandĂ© d'utiliser des objectifs basĂ©s sur la science plutĂŽt que de choisir des valeurs de rĂ©duction arbitraires.

⚠Pour les secteurs pĂ©trolier et gazier : il n'y a pas d'objectif SBT.*

Déroulé : la partie ci-dessous explique comment fixer un objectif SBTi.

La Science-Based Targets Initiative (SBTi) est l'organisme le plus largement reconnu dans la certification d’objectifs de rĂ©duction conformes aux SBT. Cependant, il n'est pas nĂ©cessaire d'ĂȘtre certifiĂ© par SBTi pour dĂ©finir des objectifs conformes aux SBT grĂące aux guides SBTi en libre accĂšs sur leur site.

Selon la SBTi, une rĂ©duction annuelle et absolue des Ă©missions de 4,2 % (sur les Scopes 1, 2, 3) est l'effort minimum requis pour aligner le scĂ©nario de 1,5°C de l'Accord de Paris. Cet objectif, ou “SBTi absolute contraction method“, s’applique Ă  tous les secteurs.*

Si vous suivez l’objectif SBTi de contraction absolue des Ă©missions, vous devez Ă©tablir un objectif de rĂ©duction Ă  avoir atteint Ă  une annĂ©e cible. Une fois qu’une annĂ©e cible est fixĂ©e, cet objectif peut ĂȘtre dĂ©terminĂ© en effectuant le calcul suivant : 4.2 exposant le nombre d’annĂ©es entre l’annĂ©e de rĂ©fĂ©rence et l’annĂ©e cible.

Pour certains secteurs, SBTi a créé des directives spécifiques (basées sur des objectifs relatifs). Les directives sectorielles sont traitées dans cet article.

⚠Pour le secteur de l'Ă©lectricitĂ© : seule une approche sectorielle doit ĂȘtre utilisĂ©e.

Par ailleurs, SBTi ne certifie plus que des entreprises fixant des objectifs SBT sur une trajectoire d’une durĂ©e maximale de 10 ans (entre la date de rĂ©fĂ©rence et la date cible). Ceci mĂȘme pour obtenir la certification SBTi Net Zero basĂ©e sur du long terme.

Si vous souhaitez juste suivre des objectifs SBT sans ĂȘtre certifiĂ©s, nous vous recommandons de vous concentrer sur leur respect Ă  court terme (3-5 ans) au dĂ©part.

Avantages/inconvénients :

🟱Les objectifs SBT sont ambitieux ! Ils montrent aux autres organisations, aux employĂ©s et aux consommateurs que votre entreprise est Ă  l'avant-garde dans la lutte contre le changement climatique. En outre, la mise en place d'objectifs SBT permet de s’aligner sur les objectifs de l'Accord de Paris.

🔮Les SBT Ă  long terme peuvent sembler dĂ©connectĂ©s des contraintes opĂ©rationnelles et doivent ĂȘtre soutenus par une sensibilisation interne et un plan d'action cohĂ©rent. Ce que la plupart des entreprises n’ont pas rĂ©ussi Ă  faire pour le moment selon cette ONG.

đŸ«”Vous pouvez envisager de fixer des objectifs relatifs pour ĂȘtre certain de vous y tenir :

III. 3. DĂ©cider de fixer des objectifs de rĂ©duction absolue ou relative des Ă©missions.🔎

Quelque soit votre approche pour dĂ©finir des objectifs climatiques, vous considĂ©rez peut-ĂȘtre qu'il serait plus pertinent de fixer des objectifs de rĂ©duction relative des Ă©missions. Par exemple, si vous ĂȘtes une start-up ou que vos activitĂ©s s’étendent vite.

D’autre part, les directives sectorielles SBTi utilisent des objectifs d'intensitĂ© physique. NĂ©anmoins, ces directives n'existent que pour quelques secteurs. Si votre secteur n’est pas concernĂ©, vous pouvez quand mĂȘme dĂ©finir des objectifs de rĂ©duction de votre intensitĂ© physique en les intĂ©grant Ă  une trajectoire de rĂ©duction absolue des Ă©missions de 4,2 % par an.

Si vous aspirez seulement Ă  rester proche de la vision SBT, sachez que certains secteurs sont jugĂ©s moins lĂ©gitimes que d'autres lorsqu'ils fixent des objectifs climatiques relatifs. En effet, les SBT ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©s lors des Accords de Paris en considĂ©rant que chaque secteur devrait se voir attribuer une quantitĂ© maximale d'Ă©missions acceptables. Ainsi, les secteurs en forte croissance sont jugĂ©s moins lĂ©gitimes quand il s’agit de fixer des objectifs climatiques relatifs.

Par exemple, un objectif climatique relatif pour une entreprise opérant dans l'industrie de la fast fashion, un marché en forte croissance, sera considéré comme moins acceptable qu'un objectif relatif pour une entreprise du secteur alimentaire. Pourtant, il n'y a pas de directive stricte à ce jour sur le sujet. Toutefois, on retrouve cette vision dans les directives sectorielles SBTi.

Enfin, SBTi a produit des objectifs de rĂ©duction de l’intensitĂ© Ă©conomique pour tous les secteurs. Cependant, ils sont moins recommandĂ©s car biaisĂ©s par l'inflation et les variations de prix.

Economic intensity target

Cette approche est disponible pour tous les secteurs (sauf les secteurs de la production de gaz, de pĂ©trole, et d’électricitĂ©).

  • En un mot ?

Vous pouvez dĂ©finir une “economic intensity target" dans le cadre de la mĂ©thode “Greenhouse gas emissions per unit of value added” (GEVA) dĂ©veloppĂ©e par SBTi.

  • L’implĂ©mentation

L’approche consiste Ă  dĂ©finir des objectifs de rĂ©duction de “l’intensitĂ© Ă©conomique” des Ă©missions. Soit la quantitĂ© de CO2 Ă©mis par annĂ©e divisĂ©e par le bĂ©nĂ©fice brut de l’entreprise la mĂȘme annĂ©e. Le bĂ©nĂ©fice brut d’une entreprise se calcule en faisant la diffĂ©rence du revenu de vente par les coĂ»ts totaux des achats chez fournisseur.

SBTi fixe l’objectif de rĂ©duire l’intensitĂ© Ă©conomique de 7% au minimum chaque annĂ©e. Un calcul permet de connaĂźtre l’objectif de rĂ©duction totale de l’intensitĂ© Ă©conomique Ă  une date cible. Le calcul utilise les variables suivantes :

  1. La mesure de votre intensité économique à une date de référence, antérieure à 2010, couvrant les émissions de Scope 3 Catégorie 1 (achats fournisseurs).

  2. Une date cible pour fixer un objectif total de rĂ©duction de l’intensitĂ© Ă©conomique.

Voici un outil pour calculer l’objectif de rĂ©duction total de l’intensitĂ© Ă©conomique Ă  la date cible.

Si vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ© par nos experts sur la mise en place d’objectifs SBTi, nous vous proposons un accompagnement au plan d’action climatique :

ACCOMPAGNEMENT AU PLAN D’ACTION

L'objectif de cette prestation est de construire une trajectoire carbone alignĂ©e avec les objectifs de l’Accord de Paris. Pour cela, il y a 3 Ă©tapes :

  1. Atelier de réflexion pour identifier des actions impactantes et réalistes vis à vis de vos contraintes opérationnelles.

  2. Quantification des actions identifiĂ©es pour construire votre trajectoire carbone alignĂ©e avec l’Accord de Paris.

  3. Création d'outils pour suivre la progression de vos actions et le cheminement vers l'atteinte de vos objectifs.

N’hĂ©sitez pas Ă  prendre rendez-vous avec votre account manager pour en savoir plus sur la prestation; et vous renseigner sur l'accompagnement au plan d'action et Ă  la certification.

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