HR Botler har kigget til Toyota og deres principper for ledelse. Primært har vi fundet 3 emner interessante.
P-D-C-A
Plan-Do-Check-Act, er et værktøj der er skabt for at sikre en kontinuerlig fokus på forbedringer.
Plan, planlæg hvad og hvordan.
Do, gennemfør det planlagte.
Check, check om det planlagte har den ønskede effekt.
Act, sikre at det gennemførte forankres i organisationen.
Der argumenteres for at vi i vestlige virksomheder, kun operer i plan-do, plan-do, plan-do, vi brandslukker men skaber ikke varige løsninger.
HR Botler's plads er i Check fasen, hvor udsving på graferne måske kan afspejle medarbejdernes vurdering af det som bliver gennemført.
GEMBA
I metoden Gemba har vi fundet inspiration, til den feedback der er nødvendig for at få det optimale ud af HR Botler. Vi er sikre på at det bedste samarbejdede mellem ledelse og medarbejdere, kommer ved at have en dialog om grafer og kommentarer i HR Botler.
Vi har fundet denne video, der kort opsummerer GEMBA
Genchi Genbutsu
Sammen med Gemba, tror vi på at denne indstilling til synlig ledelse er vigtig for hvordan arbejdspladsen vurderes. Akio Toyota opsummerer:
Go and see for yourself to thoroughly understand the actual situation, means imagining what you are observing is your own job, rather than somebody else's problem, and making efforts to improve it. Job titles are unimportant. In the end, the people who know the Gemba (where the actual work is done) are the most respected.