Un empleado comprometido con la empresa es aquél que se siente parte de un equipo extraordinario, siente que está aprendiendo y creciendo y que puede gracias a su trabajo, lograr un impacto real. Conseguir esto es muy importante, ya que este empleado será mucho más productivo que uno que simplemente está satisfecho con su trabajo. Sin embargo, conviene dar un paso más y llegar a la inspiración. Un empleado inspirado toma la misión y el propósito de la empresa como propios.

Veamos algunos ejemplos que nos ayudaran a entender como alcanzar esta inspiración en nuestros equipos de trabajo.

Aunque se suela decir que la clave para la productividad de los empleados es conseguir que se comprometan con la empresa, esto no es suficiente. Hay que ir más allá, ya que el secreto se encuentra en la inspiración. Esta es la conclusión de un estudio de Eric Garton y Micheal C. Mankins y recogido en su artículo para Harvard Business Review.

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¿Cómo puede un CEO inspirar a su equipo de colaboradores y a la organización? ¿Cuál es el efecto en la misma? ¿Qué diferencia existe en las empresas cuando logra un CEO inspirar a su equipo y en aquellas que no? ¿Cómo trasciende la organización en el mercado con un CEO con estas cualidades?

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Cuando hablamos de inspirar a un equipo de trabajo muchas veces relacionamos el término inspirar con motivar y en ocasiones llegamos a confundirlos. Debemos de tener claro que, aunque ambos tienen una relación directa, es difícil que únicamente con motivación logremos inspirar a nuestro equipo de trabajo.

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Cómo los grandes líderes inspiran la acción

Liderazgo inspiracional