Introduction et sommaire
Une fois votre bilan carbone établi, vous pouvez fixer des objectifs climatiques. Nous vous donnons les clés pour vous atteler à cette tùche en autonomie.
La partie DĂ©finitions rĂ©sume les caractĂ©ristiques essentielles dâun objectif climatique.
La partie Fixer ses objectifs de réduction présente deux approches permettant de définir un objectif climatique :
1. De l'identification dâactions rĂ©alisables Ă la dĂ©finition d'objectifs de rĂ©duction des Ă©missions.
2. De la dĂ©finition dâobjectifs de rĂ©duction des Ă©missions Ă lâidentification dâactions nĂ©cessaires.
Quelle que soit l'approche que vous choisirez, vous devrez décider de fixer des objectifs de réduction des émissions exprimés en termes absolus ou relatifs :
3. Choisir entre un objectif climatique de réduction absolue ou relative des émissions.
DĂ©finitions
Avant de commencer, examinons la structure de tout objectif climatique.
QUATRE ELEMENTS CLEFS Chaque objectif de rĂ©duction des Ă©missions doit ĂȘtre dĂ©composĂ© en quatre Ă©lĂ©ments :
*Vous devez choisir (3) puis calculer (4), ou faire lâinverse. C'est-Ă -dire que vous pouvez fixer un objectif annuel de rĂ©duction de vos Ă©missions puis calculer le pourcentage auquel il correspond en termes dâobjectif total Ă avoir atteint Ă l'annĂ©e cible; ou vous pouvez fixer un objectif Ă avoir atteint Ă l'annĂ©e cible puis calculer lâobjectif annuel correspondant. |
UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT SâALIGNER Ă LA SCIENCE, OU NON
Un objectif climatique peut ĂȘtre fixĂ© selon l'Accord de Paris : en sâalignant Ă une trajectoire de rĂ©duction des Ă©missions nĂ©cessaire Ă la limitation du rĂ©chauffement climatique de 1,5 Ă 2 degrĂ©s. Ces objectifs sont des âScience-Based Targetsâ (SBT).
Toutefois, un objectif climatique ne doit pas nĂ©cessairement ĂȘtre SBT. |
UN OBJECTIF CLIMATIQUE PEUT ĂTRE ABSOLU OU RELATIF
Un objectif climatique absolu se concentre sur les Ă©missions totales dâune entreprise, quelles que soient leurs sources sur les Scopes 1, 2 et 3.
Un objectif climatique relatif se concentre sur les émissions d'une entreprise par unité. Il peut utiliser « l'intensité physique » avec une unité physique (émissions par produit fabriqué/par service fourni/etc.). Ou il peut utiliser « l'intensité économique » avec une unité économique (émissions annuelles totales divisées par le profit annuel). Enfin, il peut utiliser les émissions par employé (émissions annuelles totales divisées par le nombre d'employés). |
DĂ©finir ses objectifs climatiques
Il existe différentes approches pour fixer des objectifs climatiques :
1. De l'identification dâactions rĂ©alisables Ă la dĂ©finition d'objectifs climatiques.âïž
En un mot : il faut d'abord identifier toutes les actions rĂ©alisables et mapper leur potentiel de rĂ©duction dâĂ©mission. AprĂšs avoir sĂ©lectionnĂ© quelques actions Ă mettre en Ćuvre, il faut calculer une approximation de la quantitĂ© totale dâĂ©missions qui serait Ă©vitĂ©e grĂące Ă leur dĂ©ploiement. Ensuite il ne vous reste plus quâĂ fixer une date cible !
DĂ©roulĂ© : commencez par partager votre bilan carbone aux employĂ©s. L'Ă©quipe ESG peut alors prendre le temps de rĂ©flĂ©chir Ă des axes pour rĂ©duire les Ă©missions de lâentreprise et organiser des workshops de priorisation dâactions climatiques. En additionnant l'impact des actions sĂ©lectionnĂ©es, vous obtenez un objectif de rĂ©duction totale de vos Ă©missions. Vous pouvez ensuite dĂ©cider du rythme auquel vous souhaitez mettre en Ćuvre ces actions pour fixer une annĂ©e cible et un objectif de rĂ©duction annuel.
Avantages/inconvénients :
đąCette mĂ©thode est construite autour d'objectifs concrets et rĂ©alisables. Elle permet Ă lâentreprise dâavancer sa stratĂ©gie climatique Ă partir dâun point de dĂ©part solide.
đŽCependant, elle peut limiter les efforts de rĂ©duction des Ă©missions dâune entreprise sur le moyen et long terme. Elle peut aussi Ă©loigner lâentreprise de lâAccord de Paris.
đ«”Câest pourquoi nous recommandons davantage la deuxiĂšme approche pour fixer un objectif climatique :
2. De la dĂ©finition d'objectifs climatiques Ă lâidentification d'actions rĂ©alisables. đȘ
En un mot: cette approche consiste Ă fixer un objectif global de rĂ©duction des Ă©missions avant de sĂ©lectionner des actions pour lâatteindre Ă une date cible. Il est fortement recommandĂ© d'utiliser des objectifs alignĂ© sur les acoords de Paris plutĂŽt que de choisir des valeurs de rĂ©duction arbitraires.
Déroulé : la partie ci-dessous explique comment fixer un objectif aligné avec les accords de Paris.
Option 1 - Utiliser les valeurs de référence de réduction
Pour respecter les accords de Paris et maintenir le réchauffement climatique sous les 1.5°C ou les 2°C d'augmentation depuis l'aire préindustrielle, le monde doit atteindre l'équilibre entre les émissions et l'absorption de Gaz à Effet de Serre entre 2050 (1.5°C) et 2070 (2°C).
Cet objectif se traduit directement en des objectifs de réduction annuels de 7% et 4% par an par rapport à un Bilan de référence établi en 2020.
Ces objectifs annuels doivent ĂȘtre maintenus jusqu'Ă la rĂ©duction de 90% Ă 95% des Ă©missions initiales.
ConcrÚtement, pour les entreprises, cela se traduit par des objectifs sur 5 à 10 ans de maintenient de réduction annuelle entre 4 et 7%, sur l'intégralité des trois scopes. Si vous venez de commencer votre stratégie climat, nous vous recommandons de définir des objectifs au court terme pour commencer.
Option 2 - Utiliser le référentiel Science Based Target
La Science-Based Targets Initiative (SBTi) est l'organisme le plus largement reconnu dans la certification dâobjectifs de rĂ©duction alignĂ©s avec les accords de Paris. Cependant, il n'est pas nĂ©cessaire d'ĂȘtre certifiĂ© par SBTi pour dĂ©finir des objectifs conformes aux SBT grĂące aux guides SBTi en libre accĂšs sur leur site. |
Selon la SBTi, une rĂ©duction annuelle et absolue des Ă©missions de 4,2 % (sur les Scopes 1, 2, 3) est l'effort minimum requis pour aligner le scĂ©nario de 1,5°C de l'Accord de Paris. Cet objectif, ou âSBTi absolute contraction methodâ, sâapplique Ă tous les secteurs.*
Si vous suivez lâobjectif SBTi de contraction absolue des Ă©missions, vous devez Ă©tablir un objectif de rĂ©duction Ă avoir atteint Ă une annĂ©e cible. Une fois quâune annĂ©e cible est fixĂ©e, cet objectif peut ĂȘtre dĂ©terminĂ© en effectuant le calcul suivant : 4.2 fois le nombre dâannĂ©es entre lâannĂ©e de rĂ©fĂ©rence et lâannĂ©e cible.
Pour certains secteurs, SBTi a créé des directives spécifiques (basées sur des objectifs relatifs). Les directives sectorielles sont traitées dans cet article. |
Par ailleurs, SBTi ne certifie plus que des entreprises fixant des objectifs SBT sur une trajectoire dâune durĂ©e maximale de 10 ans (entre la date de rĂ©fĂ©rence et la date cible). Ceci mĂȘme pour obtenir la certification SBTi Net Zero basĂ©e sur du long terme.
Avantages/inconvénients :
đą Les objectifs alignĂ©s sur les accords de Paris sont ambitieux ! Ils montrent aux autres organisations, aux employĂ©s et aux consommateurs que votre entreprise est Ă l'avant-garde dans la lutte contre le changement climatique.
đŽ Ces objectifs Ă long terme peuvent sembler dĂ©connectĂ©s des contraintes opĂ©rationnelles et doivent ĂȘtre soutenus par une sensibilisation interne et un plan d'action cohĂ©rent. Ce que la plupart des entreprises nâont pas rĂ©ussi Ă faire pour le moment selon cette ONG.
3. DĂ©cider de fixer des objectifs de rĂ©duction absolue ou relative des Ă©missions. đ
Quelque soit votre approche pour dĂ©finir des objectifs climatiques, vous considĂ©rez peut-ĂȘtre qu'il serait plus pertinent de fixer des objectifs de rĂ©duction relatifs, c'est Ă dire de rĂ©duction par employĂ©, par euro de revenu ou par produit vendu. Ces objectifs relatifs sont particuliĂšrement attractifs pour les entreprises en croissance, qui redoubler d'efforts pour compenser l'augmentation des Ă©missions liĂ©es Ă l'extension de leur activitĂ© si elles choissent des objectifs absolus.
C'est tout Ă fait possible, mais avec quelques rĂ©serves. En effet, une entreprise qui rĂ©duit ses Ă©missions en relatifs peut les augmenter en absolu dans le mĂȘme temps ! Ce n'est pas grave si l'entreprise vole des part de marchĂ© Ă ses concurrents, les Ă©missions sont bien rĂ©duites au total. Si, en revanche, l'entreprise Ă©volue dans un marchĂ© en croissance, les Ă©missions totales peuvent augmenter.
Si vous aspirez à rester proche des accords de Paris, sachez donc que certains secteurs sont jugés moins légitimes que d'autres lorsqu'ils fixent des objectifs climatiques relatifs: les secteurs en forte croissance.
Par exemple, un objectif climatique relatif pour une entreprise opérant dans l'industrie de la fast fashion, un marché en forte croissance, sera considéré comme moins acceptable qu'un objectif relatif pour une entreprise du secteur alimentaire. Il n'y a pas de directive stricte à ce jour sur le sujet.
Enfin, si vous souhaitez utiliser le rĂ©fĂ©rence science based targets, SBTi a produit des objectifs de rĂ©duction de lâintensitĂ© Ă©conomique (par revenue) pour tous les secteurs. SBTi fixe lâobjectif de rĂ©duire lâintensitĂ© Ă©conomique de 7% au minimum chaque annĂ©e.
Si vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ© par nos experts sur la mise en place dâobjectifs SBTi, nous vous proposons un accompagnement au plan dâaction climatique :
ACCOMPAGNEMENT AU PLAN DâACTION
L'objectif de cette prestation est de construire une trajectoire carbone alignĂ©e avec les objectifs de lâAccord de Paris. Pour cela, il y a 3 Ă©tapes :
NâhĂ©sitez pas Ă prendre rendez-vous avec votre account manager pour en savoir plus sur la prestation; et vous renseigner sur l'accompagnement au plan d'action et Ă la certification. |