Vous avez reçu votre Bilan GES et êtes prêt à le présenter en interne. Pour vous aider dans cette présentation, nous avons créé des diapositives que vous pouvez choisir en fonction du temps dont vous disposez. Plus il y a d'étoiles sur une diapositive, plus celle-ci est importante.
1. Contexte de l'entreprise - 1 à 2 minutes ⭐⭐⭐
Faites une introduction courte et percutante. Votre auditoire doit comprendre pourquoi vous avez décidé de réaliser une évaluation carbone. Voici quelques questions clés :
1.1 Pourquoi avons-nous réalisé ce Bilan d'émission GES ?
Était-ce pour mieux comprendre notre impact environnemental, respecter des réglementations ou s'aligner sur des objectifs de durabilité d’entreprise ?
Cela fait-il partie d’une stratégie plus large de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ou environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) ?
1.2 Le bilan est-il obligatoire ou volontaire ?
Sommes-nous tenus de réaliser ce Bilan en raison d'obligations légales ou réglementaires (par exemple, normes locales ou internationales de reporting des émissions) ?
Ce bilan fait-il partie d'un engagement volontaire envers la durabilité, comme l'atteinte d'objectifs de neutralité carbone ou l'amélioration de notre réputation de marque ?
1.3 Quels sont les objectifs ou moteurs spécifiques ayant conduit à ce bilan ?
Visons-nous à réduire les coûts grâce à une meilleure efficacité énergétique ?
Répondons-nous à la demande des investisseurs ou des clients pour plus de durabilité ?
Existe-t-il des références sectorielles que nous cherchons à atteindre ?
1.4 Comment ce bilan s’aligne-t-il avec notre stratégie commerciale globale ?
Est-elle liée à la croissance, l'innovation ou la différenciation sur le marché ?
Reflète-t-elle notre engagement envers une durabilité à long terme et la gestion des risques ?
2. Impact du changement climatique sur l’entreprise - 5 minutes
2.1 Pourquoi nous soucions-nous du changement climatique en tant qu'entreprise ? ⭐⭐
En tant qu'entreprise, aborder le changement climatique ne se limite pas à une responsabilité sociale, mais constitue un facteur crucial pour assurer la résilience et la durabilité à long terme de nos activités. Les scénarios climatiques projettent une série d'augmentations de température, chacune avec des conséquences importantes pour l'économie mondiale et l'environnement.
Scénarios de changement climatique
L'Accord de Paris vise à limiter le réchauffement climatique à bien en dessous de 2°C (WB2) par rapport aux niveaux préindustriels, avec des efforts pour limiter l'augmentation à 1,5°C. Atteindre ces objectifs réduirait considérablement les pires effets du changement climatique. Cependant, les trajectoires actuelles suggèrent qu'en l'absence d'actions significatives, les températures mondiales pourraient augmenter de 3°C ou plus, entraînant des impacts graves et potentiellement irréversibles.
À 1,5°C, le monde subira encore plus fréquemment des événements météorologiques extrêmes, la montée du niveau des mers et des bouleversements écologiques, mais ces risques resteront gérable. Au-delà de 2°C, la probabilité d'événements climatiques catastrophiques, tels que des sécheresses, des inondations généralisées et une instabilité économique, augmentera drastiquement, avec des conséquences graves pour les entreprises et la société dans son ensemble.
2.2 Risques physiques ⭐⭐
Les risques physiques se réfèrent aux impacts directs du changement climatique sur les opérations, les actifs et les chaînes d'approvisionnement d'une entreprise. Cela peut inclure :
Risques aigus comme les événements météorologiques extrêmes (inondations, ouragans, incendies de forêt) qui peuvent endommager les infrastructures et perturber les opérations.
Risques chroniques tels que l'élévation du niveau de la mer, les changements de température ou les modifications des régimes de précipitations qui peuvent affecter la productivité à long terme, la disponibilité des ressources et la valeur des actifs.
💬 Ajouter un exemple si vous êtes directement concerné par ces risques.
2.3 Risques (et opportunités) de transition ⭐⭐
Les risques de transition découlent du passage à une économie bas-carbone. Alors que les gouvernements et les industries adoptent des pratiques plus durables, les entreprises sont confrontées à des risques tels que :
Changements réglementaires, où de nouvelles politiques (par exemple, la tarification du carbone, des normes d'émissions plus strictes) pourraient augmenter les coûts opérationnels ou exiger une conformité accrue.
Évolutions du marché, où la demande des consommateurs s'oriente vers des produits et services durables, rendant crucial pour les entreprises de s'adapter.
💬 Ajouter un exemple si vous êtes directement concerné par ces risques.
2.4 S’engager en faveur d’une trajectoire Net Zero ⭐
Plusieurs cadres réglementaires sont conçus pour aider les entreprises à réduire leur empreinte carbone et à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.
Récemment, au sein de l'Union Européenne, on entend beaucoup parler de la Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité des entreprises (CSRD) qui étend les exigences de reporting pour les grandes entreprises et les PME cotées en bourse. Cette directive impose des divulgations détaillées sur les empreintes carbone, les risques liés au climat, et les opportunités, alignant ainsi les pratiques des entreprises avec les objectifs climatiques de l'UE. En élargissant et en améliorant le reporting de durabilité, la CSRD soutient l'objectif plus large d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.
Ces régulations sont essentielles pour promouvoir la responsabilité des entreprises et s'assurer qu'elles travaillent activement à réduire leur empreinte carbone. Se conformer à ces mandats permet non seulement d'aligner les entreprises sur les objectifs climatiques mondiaux, mais aussi de les aider à gérer les risques et à saisir les opportunités dans la transition vers une économie neutre en carbone.
2.5 La démarche bas carbone ⭐
L'Équation climatique est un cercle vertueux qui nous aide à gérer notre impact environnemental à travers quatre étapes interdépendantes : mesurer, réduire, éliminer, et rapporter.
Premièrement, nous mesurons : Nous commençons par évaluer notre empreinte carbone pour comprendre nos émissions actuelles. Cela nous donne une base claire.
Deuxièmement, nous réduisons : En utilisant les informations tirées de nos mesures, nous travaillons à réduire nos émissions. Cela implique d'améliorer l'efficacité énergétique, d'adopter des technologies plus propres, et de faire des choix plus durables.
Troisièmement, nous éliminons : Pour les émissions que nous ne pouvons pas éliminer totalement, nous investissons dans des stratégies d'élimination du carbone, comme le soutien à des projets de capture et de stockage du carbone, tels que la reforestation.
Dernièrement, nous rapportons : Nous partageons régulièrement nos progrès et résultats. Le reporting nous permet de rester transparents et responsables, montrant notre engagement à réduire notre impact environnemental.
Ce cycle de mesure, réduction, élimination et reporting crée une boucle d'amélioration continue, nous aidant à avancer vers un avenir plus durable et responsable.
3. Méthodologie du Bilan GES - 5 minutes
Seulement si vos auditeurs ne sont pas sur de connaître les différents scopes du bilan GES.
3.1 Méthodologie de la comptabilité carbone ⭐⭐
Les trois scopes d’émissions de gaz à effet de serre (GES), définis par le Greenhouse Gas Protocol, classent les émissions en fonction de leurs sources :
Scope 1 : Émissions directes Ce sont les émissions provenant de sources que l’entreprise contrôle directement. Par exemple, les émissions provenant de la combustion de carburant des véhicules appartenant à l’entreprise ou de la production d’énergie sur site (par exemple, chaudières au gaz naturel, générateurs).
Scope 2 : Émissions indirectes liées à l'énergie achetée Ce sont les émissions générées par la production d'électricité, de chaleur ou de vapeur qu'une entreprise achète et consomme. Bien que l’entreprise ne produise pas directement ces émissions, elle en est responsable à travers sa consommation d’énergie.
Scope 3 : Émissions Indirectes de la Chaîne de Valeur Ce sont toutes les autres émissions indirectes qui se produisent à la fois en amont et en aval dans la chaîne de valeur d’une entreprise. Des exemples incluent les émissions provenant des fournisseurs, des voyages d’affaires, du transport, de l’utilisation des produits et de l’élimination des déchets. Le périmètre 3 représente souvent la plus grande part de l’empreinte carbone totale d’une entreprise.
💬 Ajouter un exemple des émissions de vos périmètres.
3.2 Comment les émissions sont-elles calculées ? ⭐⭐
Lors d'une évaluation de l'empreinte carbone, deux principales méthodologies sont utilisées pour quantifier les émissions : l’analyse monétaire et l’analyse physique. Chaque approche a ses propres avantages et est adaptée à différents contextes.
1. Analyse Monétaire
Méthode : Cette approche estime les émissions en se basant sur les données de dépenses financières. Elle associe le montant dépensé pour des biens et services à des facteurs d'émission moyens pour chaque secteur.
Comment cela fonctionne : L'entreprise calcule les émissions en multipliant le montant dépensé pour un produit ou service par un facteur d'émission spécifique au secteur (par exemple, 80€ dépensés en carburant × facteur d'émission du carburant en kgCO2e/€).
Avantages :
Plus facile à mettre en œuvre lorsque des données détaillées sur les activités physiques (par exemple, consommation de carburant, distance parcourue) ne sont pas disponibles.
Peut rapidement fournir une estimation grossière des émissions pour les achats, les chaînes d'approvisionnement ou les services.
Limites :
Moins précise que l’analyse physique, car elle utilise des facteurs d’émission moyens qui peuvent ne pas refléter exactement l’intensité carbone des activités spécifiques ou des régions.
Ne prend pas en compte les variations de la performance en matière d'émissions spécifiques aux fournisseurs.
2. Analyse physique
Méthode : Cette approche quantifie les émissions sur la base de données et d’activités physiques spécifiques, telles que la consommation de carburant, l’utilisation d’électricité ou les distances de transport.
Comment cela fonctionne : Les émissions sont calculées en multipliant les données d’activité (par exemple, litres de carburant consommés, kilomètres parcourus) par le facteur d’émission approprié (par exemple, kg de CO2e par litre de carburant).
Avantages :
Fournit des estimations d’émissions plus précises et détaillées, car elle se base sur des données d’activité réelles.
Prend en compte l’impact des pratiques opérationnelles spécifiques, des mesures d’efficacité énergétique et des facteurs propres à chaque localisation.
Limites :
Nécessite une collecte de données plus détaillée et prend souvent plus de temps.
Peut être difficile à mettre en œuvre dans des domaines où les données d’activité sont difficiles à obtenir (par exemple, les fournisseurs indirects).
Choisir entre les deux :
L’analyse monétaire est idéale pour un bilan rapide à la grosse maille ou lorsque des données d’activité détaillées ne sont pas disponibles.
L’analyse physique est plus précise et est préférée pour des rapports complets et détaillés.
En pratique, les entreprises utilisent souvent une combinaison des deux méthodes pour équilibrer précision et praticité, en appliquant l’analysephysique lorsque c’est possible et l’analyse monétaire pour des catégories plus larges comme les achats de services.
Mettez en avant votre pourcentage de données d’activité obtenues pendant l’année, et félicitez l’équipe pour la collecte de données.
3.3 Périmètres d'évaluation des émissions de GES ⭐⭐⭐
Rappelez brièvement le périmètre et l’année de l’évaluation. Expliquez quelles données vous avez utilisées pour l’analyse physique.
4. Présentation des résultats -20 minutes
Présentez votre empreinte carbone globale et décomposez-la par catégories. Assurez-vous que votre auditoire comprenne les sources d'émissions les plus importantes et leur impact.
4.1 Résumé exécutif ⭐⭐⭐
Cette diapositive offre un résumé de vos progrès et présente les prochaines étapes de votre stratégie climatique.
À ce jour, nous avons réussi à lancer le projet et à terminer la première phase de collecte de données. Cela nous a permis d'obtenir des informations précieuses sur notre profil actuel d'émissions.
À l'avenir, les prochaines étapes consisteront à développer une stratégie climatique complète basée sur les données recueillies. Cette stratégie se concentrera sur les principaux domaines d'émissions et fixera des objectifs clairs de réduction. Nous mettrons également en place un processus de suivi continu pour garantir que nous faisons des progrès constants et que nous ajustons notre approche au besoin.
Vous pouvez maintenant examiner les premiers résultats, qui révèlent que le scope 3 (à ajuster selon vos émissions) constitue la principale source d'émissions.
Examinons de plus près pour comprendre les facteurs à l'origine de nos émissions.
4.2 Vue d'ensemble générale - Résultats par activité ⭐⭐⭐
Comprendre les émissions par activité est essentiel pour identifier les principales sources au sein de l'entreprise. D'après les données, nous constatons que les achats de services représentent la plus grande part, soit 35 %* des émissions totales. Cela est suivi par le digital à 30 %, les achats de produits à 20 % et les déplacements à 10 % (à adapter selon le profil d’émissions).
Pour mettre cela en perspective, nos émissions totales de 975 tonnes de CO2e équivalent à 541 allers-retours entre Paris et New York ou aux émissions annuelles de 103 habitants français.
Pour la suite, nous allons nous concentrer sur ces quatre principales activités pour identifier les sources exactes des émissions et commencer à explorer des stratégies de réduction potentielles.
4.3 Focus par activité ⭐⭐⭐
Pour chaque diapositive axée sur une activité spécifique, commencez par rappeler à votre auditoire la contribution de cette activité à vos émissions totales. Décomposez les émissions par leurs principales catégories et fournissez des détails sur les sources clés. Pour donner plus de profondeur et de pertinence, intégrez des informations commerciales, comme le nom de fournisseurs spécifiques ou de décisions clés prises au cours de l'année qui ont pu influencer les émissions. Par exemple, si l'entreprise a lancé une grande campagne publicitaire, soulignez l'impact de celle-ci sur l'empreinte carbone globale.
Une fois que votre auditoire a bien compris les sources d'émissions, introduisez les actions de réduction pertinentes pour cette activité. Ces actions fourniront une feuille de route pour atténuer l'impact et pourront être discutées plus en détail dans la partie suivante de la réunion. Cette approche permet une transition fluide entre la compréhension du problème et la mise en place d’actions concrètes pour le résoudre.
4.4 Focus sur les bâtiments ⭐⭐
Présentez cette diapositive si elle s'applique à votre entreprise : si vous avez un contrôle opérationnel sur vos bâtiments, vous avez la capacité de réduire activement les émissions provenant de l'électricité et du chauffage, qui représentent probablement une part importante de vos émissions globales. Cela est particulièrement important si vous gérez plusieurs bâtiments avec des niveaux d'efficacité énergétique variables. En résolvant ces disparités, vous pouvez mettre en œuvre des actions ciblées, telles que l'amélioration de l'isolation, la modernisation vers des systèmes énergétiques efficaces ou l'adoption de sources d'énergie renouvelable, afin de réduire de manière significative votre empreinte carbone.
4.5 Focus sur les employés ⭐⭐
Présentez cette diapositive si elle est pertinente pour votre entreprise : si vous souhaitez mettre en avant l'engagement des employés dans le processus de reporting carbone, en particulier un taux de participation élevé (ou à l'inverse souligner un manque d’intérêt), cela est important car les activités des employés peuvent représenter une part significative de vos émissions. Reconnaître une forte implication renforce l'effort collectif vers la durabilité, tandis que l'accent mis sur une faible participation peut identifier des domaines d'amélioration pour réduire les émissions liées aux actions des employés.
5. Zoom sur les Plans d’action - 20 minutes
Présentez votre ambition climatique et exposez les actions de réduction proposées. Encouragez votre auditoire à partager ses réflexions et perspectives, en veillant à inclure tout le monde dans la conversation. Cela favorisera la collaboration et aidera à identifier des opportunités ou des défis potentiels, rendant ainsi la stratégie climatique plus efficace et équilibrée.
5.1 Mettre en place des actions de réduction efficaces ⭐⭐⭐
Maintenant que nous avons présenté les données d’émissions, il est temps d'introduire des actions de réduction. Pour s’aligner sur les objectifs climatiques mondiaux, il est essentiel de rappeler que les émissions doivent diminuer de 3 à 7 % par an. Le taux de réduction exact dépend de votre secteur et de l’ambition, à savoir un objectif de bien en dessous de 2°C ou de 1,5°C. Pour plus de conseils, consultez notre article "Comment définir vos objectifs climatiques?"
Pour atteindre ces objectifs, il est crucial de communiquer efficacement les résultats, d’impliquer votre équipe et de sensibiliser toutes les parties prenantes. Une stratégie climatique réussie repose sur la collaboration, et vous aurez besoin de l’engagement de chacun pour garantir son succès.
Pour chaque action, Greenly recommande d’être à la fois ambitieux et réaliste : si une action est réalisable dans l’entreprise, essayez de la mettre en œuvre pleinement. Les actions doivent être conçues pour avoir un impact significatif sur vos émissions à court et à long terme, garantissant ainsi des progrès durables vers vos objectifs climatiques.
5.2 Actions de réduction ⭐⭐⭐
En fonction du temps restant, présentez au moins trois actions de réduction clés. Concentrez-vous sur les actions qui auront le plus grand impact sur votre empreinte carbone, réduisant rapidement vos émissions, ou qui ont soulevé le plus de questions lors de la présentation des émissions. Pour chaque action, expliquez brièvement ce qu’elle implique, quelles émissions elle cible, et invitez à la discussion avec des questions clés :
Votre entreprise a-t-elle déjà envisagé cette action ?
Voyez-vous des contraintes ou des opportunités ?
Quel département serait le plus à même de prendre en charge cette initiative ?
Exemple d’action : Cours d’éco-conduite
Présentation :
L’éco-conduite promeut des pratiques de conduite économes en carburant et socialement responsables, qui peuvent réduire la consommation de carburant, diminuer les émissions de GES et améliorer la sécurité routière. Les techniques incluent un démarrage et une accélération en douceur, et la réduction volontaire de la vitesse. Par exemple, passer de 130 km/h à 110 km/h peut réduire la consommation de carburant de 20 %.
Exemple de lien avec l’entreprise :
Les émissions liées au carburant représentent 10 % de l’empreinte globale, principalement dues aux déplacements de l’équipe commerciale pour rencontrer des clients. La mise en place de l’éco-conduite pourrait être un moyen économique de réduire les émissions et pourrait être intégrée à nos programmes de formation internes. De plus, nous pourrions envisager d'introduire une politique de limitation de vitesse au sein de l'entreprise après avoir sensibilisé à l’impact climatique des déplacements professionnels.
Discussion :
Que pensez-vous de cette initiative ?
Voyez-vous des défis ou des avantages potentiels ?
Quel département serait le mieux placé pour diriger cet effort ?
En cadrant chaque action dans un contexte et en encourageant les retours, vous créerez une conversation plus engageante et productive autour de votre stratégie de réduction.
6. Conclusion - 3 min
Conclusion ⭐⭐⭐
Maintenant que vous approchez de la fin de la présentation, il est important de récapituler les points clés. Rappelez l’ampleur de vos émissions, en insistant sur le fait que la majorité relève du Scope 3 (si c’est le cas de votre entreprise), ce qui rend crucial de s'attaquer à ces émissions en impliquant activement à la fois vos prestataires de services et vos employés.
Les prochaines étapes :
Améliorer la précision des données : Pour votre prochain bilan, cherchez à améliorer la précision des données d’émissions, en particulier pour les activités qui n’ont pas pu être mesurées avec des données d’activité cette année.
Développer une stratégie climatique : Fixez des objectifs de réduction clairs et commencez à mettre en œuvre des actions pour réduire les émissions.
Impliquer les parties prenantes : Engagez vos fournisseurs et employés dans vos efforts climatiques, en veillant à ce que tout votre écosystème soit aligné avec vos objectifs.
Communiquer : Partagez vos actions climatiques et vos progrès avec vos parties prenantes et clients, en maintenant transparence et confiance.
Considérer la séquestration du carbone : Si cela est pertinent, contribuez à des projets de séquestration du carbone. Il est recommandé d’allouer 10 % de vos émissions à la compensation après avoir défini et quantifié vos actions de réduction.
Enfin, remerciez votre auditoire pour son attention. Veuillez consulter les diapositives "Prochaines étapes" pour toute question ou clarification sur les prochaines étapes.