Die Planung von Lagerartikeln erfordert eine Prognose des künftigen Bedarfs. Die Prognose fließt in die Berechnung der empfohlenen Bestellung ein und wird auch zur Umrechnung des Bestellzyklus, des Sicherheitsbestands und der Lieferzeit von Tagen in Einheiten verwendet. Daher ist es wichtig, die Nachfrageströme zu kennen, die Ihren Artikel betreffen. Es gibt mehrere Arten von zukünftigem Bedarf, nämlich Verkaufsbedarf, Stücklistenbedarf und Distributionsbedarf. Ein Lagerartikel kann einen oder mehrere dieser Nachfrageströme haben. Die App erstellt eine Prognose für jeden Bedarfsstrom, der auf einen Artikel zutrifft. Dieser Artikel soll Ihnen helfen, diese Nachfrageströme zu verstehen.
Wir werden zur Beschreibung der einzelnen Nachfrageströme das Beispiel von Regenschirmen verwenden.
Verkaufsprognose - dies ist der einfachste Nachfragestrom. Sie haben eine Verkaufsnachfrage für Ihren Artikel, wenn Ihr Artikel an einem eigenständigen Standort verkauft wird. Sie verkaufen zum Beispiel Regenschirme aus dem Lager ABC. Daher gibt es für diese Regenschirme eine Absatzprognose für den voraussichtlichen Absatz im Lager ABC.
Distributionsprognose - dies bezieht sich auf den Bedarf des Verteilzentrum (DC). Dieser Nachfragestrom ist relevant, wenn Sie Ihren Artikel von einem Zentrallager oder Distributionszentrum aus an einen oder mehrere Standorte liefern. Sie verkaufen zum Beispiel Regenschirme aus dem Lager ABC. Sie beliefern auch Filialen wie Laden PQR und Laden XYZ. Der für diese Filialen benötigte Bedarf bildet Ihren Distributionsbedarf. Es ist wichtig zu wissen, dass der für die Filiale PQR und die Filiale XYZ benötigte Distributionsbedarf nicht die tatsächliche Verkaufsprognose für diese Filialen ist, sondern der benötigte Bestand aus Lager ABC. Das folgende Beispiel zeigt den Lagerbestand und die Verkaufsprognose für die Filialen. Die Verteilungsprognose, die auf dem Anfragebild für Lager ABC angezeigt wird, entspricht den Zahlen in den grünen Zellen.
Stücklistenprognose - Dies bezieht sich auf den Stücklistenbedarf und gilt für Artikel, die Teil eines Fertigerzeugnisses oder einer Baugruppe sind. Die Prognose ist der Bedarf des Artikels für die Herstellung des Fertigartikels. Zum Beispiel könnte ein Standardschirm allein aus dem Lager ABC verkauft werden. Er könnte auch ein Rohmaterial für einen Kostüm-Schirm sein, bei dem dem Standardschirm Bänder, Perlen und Schleifen hinzugefügt werden, um den fertigen Artikel oder die Unterbaugruppe zu bilden. Die Stücklistenprognose zeigt die voraussichtliche Verwendung des Standardschirms zur Herstellung des Kostüm-Schirms.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass einem Artikel ein oder alle drei Nachfrageströme zugeordnet werden können. In diesem Artikel haben wir den Regenschirm als Beispiel verwendet. Siehe Abbildung unten. Der Regenschirm wird von einem Standort aus verkauft und hat eine Absatzprognose. Der Regenschirm wird außerdem von einem Verteilzentrum aus an die Filialen geliefert und verfügt daher ebenfalls über eine Verteilungsprognose. Dieser Standardschirm ist auch ein Rohmaterial für eine andere Ausführungs des Regenschirms, daher gibt es auch für ihn eine Stücklistenprognose. Die Summe aller Bedarfsströme, die auf einen Artikel zutreffen, wird für die Bestellberechnung verwendet.
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