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Wann man eine Region verwenden sollte und wann nicht
Wann man eine Region verwenden sollte und wann nicht
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Verfasst von Daniel Müller
Vor über einem Jahr aktualisiert

Ein Missverständnis über Regionen ist, dass es sich um eine zusammenfassende Ansicht aller Standorte (Lager) handelt, die Teil dieser Region sind. Häufig gestellte Fragen sind unter anderem:

  • Warum ist der Überschuss in meiner Region nicht die Summe aller Überschussbestände an meinen einzelnen Standorten in dieser Region?

  • Warum ist die Bestellmenge in der Region nicht einfach die Summe der Bestellmengen in den Filialen?

  • Warum ist mein Risiko in der Region geringer als der Durchschnitt der Risiken an den einzelnen Standorten?

In Wirklichkeit konsolidiert die Region nur die Verkaufshistorie, den Lagerbestand und die Prognosen (wenn bei der Erstellung der Region das Kontrollkästchen "Prognosen konsolidieren" aktiviert wurde) für alle Standorte/Lager. Von dort aus berechnet die Region ihren eigenen erforderlichen Sicherheitsbestand auf der Grundlage ihres eigenen Risikosatzes, der sich von der einfachen Durchschnittsbildung des Sicherheitsbestands und des Risikos für die einzelnen Standorte/Lager unterscheidet. Das Modell geht davon aus, dass die Region ein Standort/Lager mit einem eigenen Sicherheitsbestand und einem Satz von Risiken ist, während das Lagermodell von einem unterschiedlichen Sicherheitsbestand und Risiko an jedem Standort/Lager ausgeht.

Gehen Sie von folgendem Szenario aus:

Lager 1 hat einen Überbestand von 1000 Stück, während die Lager 2 bis 4 jeweils 200 Stück auf Lager haben. Die Region empfiehlt jedoch nicht, eine Bestellung beim Lieferanten zu machen. Warum? Weil der Überbestand in Lager 1 bedeutet, dass auf aggregierter Ebene kein zusätzlicher Bestand erforderlich ist. Dies bedeutet, dass die Lager 2, 3 und 4 weiterhin einen Fehlbestand aufweisen.

Eine Region geht von einer automatischen Umverteilung zwischen den Lagern aus, wenn es Ungleichgewichte in der Lieferkette gibt.

Wann/wo ist die Bestellung in einer Region sinnvoll?

Wie in unserem obigen Beispiel zu sehen, berücksichtigt eine Region den gesamten Bestand und gleicht damit mögliche Ungleichgewichte in der Lieferkette aus. Eine Region wird keinen weiteren Bestand bestellen, wenn der Bestand für die Region ausreichend ist. Das Zentrallager-Modell berücksichtigt nicht den gesamten Bestand und bestellt jedes Mal, wenn in einem Lager ein Bedarf besteht, bei einem Zentrallager (ZL). Die Verwendung einer Region ist eine bessere Finanzstrategie als das ZL-Modell, da Überschüsse dorthin umverteilt werden, wo sie benötigt werden, was zu einer geringeren Lagerhaltung im Vergleich zum ZL-Modell führt.

Das Regionsmodell ist der schnellste Weg, den Bestand in einem Unternehmen zu reduzieren, in dem hohe Lagerbestände das größte Problem darstellen.

Eine Region ist dann sinnvoll, wenn man aus Sicht der Planung davon ausgehen kann, dass sich alle Standorte/Lager, aus denen die Region besteht, physisch an einem Ort befinden. Mit anderen Worten, wenn die Lieferzeiten zwischen den Standorten/Lagern in der Regel vernachlässigbar sind.

Die Umsatzentwicklung an den einzelnen Standorten/Lagern kann inkonsistent sein, was zu einem höheren Risiko führt. Da die Region die konsolidierte Verkaufshistorie aller Standorte verwendet, ist die Verkaufshistorie in der Region viel weniger sprunghaft. Eine gleichmäßigere Absatzhistorie führt zu besser vorhersehbaren, genaueren Prognosen. Infolgedessen wird das in den Regionen berechnete Risiko weitaus geringer sein als das der einzelnen Standorte. Dies führt dazu, dass in der Region ein geringerer Sicherheitsbestand berechnet wird und somit den einzelnen Standorten ein geringerer Sicherheitsbestand zugewiesen wird. Kurze Antwort: Eine Region reduziert die Kapitalbindung im Sicherheitsbestand, indem sie das Risiko reduziert.

Eine Region ermöglicht es Ihnen:

  • Verwaltung eines einzigen Satzes von Risiken anstelle von mehreren Risiken an den verschiedenen Standorten.

  • Reduziert den Verwaltungsaufwand für die Verwaltung der Risiken an den einzelnen Standorten.

  • Saisonalität wird auf regionaler Ebene deutlicher als an einzelnen Standorten.

Mit der Disaggregationsfunktion können Sie die Umsatzhistorie über die einzelnen Standorte hinweg aggregieren, eine passende Prognose auf der Grundlage der geglätteten Umsatzhistorie berechnen und diese auf die einzelnen Standorte entsprechend ihrem prozentualen Anteil an der gesamten Umsatzhistorie in der Region herunterbrechen.

Die Verwendung der Disaggregation bedeutet, dass alle globalen Prognoseanpassungen auch entsprechend auf die verschiedenen Standorte aufgeteilt werden. Das bedeutet, dass ein Anstieg von 25% aufgrund einer Werbeaktion realistischer wiedergegeben wird, wenn er auf die Region angewendet und dann im Vergleich zu den einzelnen Prognosen disaggregiert wird.

Wann sollte eine Region nicht verwendet werden?

Damit das Regionenmodell für ein Unternehmen von Vorteil ist, muss es reaktive und kosteneffiziente interne Umverteilungen geben, um mögliche Ungleichgewichte dort zu reduzieren, wo sie auftreten. Wenn dies nicht der Fall ist, könnte es den gegenteiligen Effekt haben und dem Unternehmen schaden, indem es nicht an die Standorte bestellt, die Bestände benötigen, wenn ein anderer Standort einen Überschuss hat.

Ein Zentrallager (ZL) sollte nicht Teil einer Region sein. Wenn dies der Fall ist, verlieren Sie den Überblick über die Waren im Transit.

Verwenden Sie keine Regionen, wenn die Lieferkette Artikel mit mehrstufigen Stücklisten enthält.

Erwägen Sie immer Alternativen, bevor Sie eine Region schaffen. Überlegen Sie, was das eigentliche Problem ist, das gelöst werden muss. Könnte das Problem stattdessen durch Aggregation von Daten oder Standorten beim Datenimport gelöst werden? Regionen können den Datenimport und die Laufzeit der App verlängern. Konfigurieren Sie sie daher mit Bedacht und nur, wenn sie wirklich benötigt werden.

Abschließende Überlegungen

Da es sich bei einer Region um eine idealistische Sichtweise handelt, die von einer automatischen Umverteilung ausgeht, ist es wichtig, bei der Entscheidung, ob eine Region verwendet werden soll oder nicht, Folgendes zu berücksichtigen:

  • Der Überschuss in einer Region wird zu niedrig angesetzt

  • Der Servicegrad ist höher bewertet

  • Die empfohlenen Bestellungen können niedriger sein

Die Verwendung einer Region kann jedoch in einigen Fällen ein praktischer Ausgangspunkt sein.

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